Effective Leadership Skills-Masalah kepemimpinan seringkali terjadi pada karyawan sehingga membuat proses kerja tidak berjalan dengan efektif. Para karyawan yang mendapat kenaikan jabatan seringkali mengalami kesulitan dalam memimpin anak buahnya. Sebuah perusahaan (organisasi) yang professional akan berusaha untuk memberikan yang terbaik untuk karyawan sebagai asset pentingnya.

Dalam pelatihan ini akan dijelaskan mengenai konsep, model, cara berkomunikasi dan kepemimpinan sehingga karyawan mampu berkomunikasi dan memimpin secara efektif.

Tujuan

• Mengetahui karakteristik kepemimpinan masing-masing dan cara-cara untuk memperbaiki kekurangan
• Membantu para leader, supervisor, dan manajer untuk menerapkan gaya – gaya kepemimpinan yang disesuaikan dengan tipe – tipe bawahan.
• Menjelaskan model serta proses Kepemimpinan sebagai rangkaian tindakan kepemimpinan untuk mengelola bidang kerjanya masing-masing secara motivasional
• Mencapai sasaran perusahaan secara efisien dengan meningkatkan pengembangan dan motivasi bawahan

Program Outline

• Pendahuluan.
• Posisi dan Peran seorang Leader
  • Peran Leader dalam kepemimpinan.
  • Posisi Unik.
  • Sasaran organisasi sebagai panduan sasaran kepemimpinan.
  • Efesiensi sebagai salah satu ukuran keberhasilan
  • Siklus Manajemen vs siklus lanjutan
• Leader sebagai Pemimpin
• Konsep dan model kepemimpinan
• Kuesioner “Apa gayaku?”
• Potret diri seorang leader.
• Jenis wewenang dan manajemen.
• Leader sebagai komunikator
• Anatomi komunikasi
• Hambatan – hambatan komunikasi
• Mengatasi hambatan komunikasi
• Berkomunikasi yang efektif:
  • Informatif.
  • Persuasif.
• Leader sebagai penggerak

• Pendekatan utama dalam memotivasi
• Konsep motivasi berprestasi ( achievement motivation ) dari Dr. David McClelland
• Mengukur dan meningkatkan motivasi diri dan bawahan
• 16 tindakan kepemimpinan.

• Leader sebagai pengembang

• Jenis- jenis pengembangan : - Training- Coaching; - On the job - Counseling
• Proses coaching dan counseling

• Leader sebagai pengendali
• Mengendalikan bawahan
• Mengoreksi bawahan
• Leader sebagai pengubah.
• Menganalisis masalah dan membuat keputusan.
• Melakukan perubahan.
• Memutuskan hubungan kerja.
• Membina kelompok kerja.
• Team  dan siklus dalam team
• Team yang super.
• Rencana tindakan dan Penutup.
•